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                精品公開課
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                人人都是經營者—戰略型HR的財務思維訓練

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-03-05 15:20
                分享到:
                課程時間:2020年3月26日/上海   
                課程費用:3800元/人
                      
                誰來參加?   
                * HR中/高層管理者   
                      
                課程時長      
                * 1天(7小時)  
                      
                有何收獲?   
                * 建立財務思維,解釋運營商業邏輯。   
                * 識別關鍵要務,理解并協助KPI設定   
                * 運用ROI分析方法,做項目的投/產匯報    
                * 運用財報分析思路,解讀經營狀況,為決策提供依據      
                      
                先決條件?   
                * 無      
                      
                為何參加?   
                解決HR從業者三大問題   
                財務跟我有什么關系?      
                我要做懂業務的HR,從哪學起?    
                我要提升公司內外影響力,從哪來開始?      
                      
                課程大綱      
                第一模塊:課程前導   
                * 財務困惑有哪些:   
                "      小組討論:財務困惑有哪些?" 
                * 財務思維是什么樣的思維?   
                * 財務CPA模型:現金(C)/利潤(P)/資產(A)/ & 為什么是這3個     
                第二模塊:現金(Cash) 
                * 企業運營是怎樣的一個閉環   
                > 沒現金?沒利潤?哪個對企業來說更危急?     
                > 資金鏈斷裂的8個大坑你都繞開了么?     
                "      案例:從投資人捧著錢上門,到債權人排隊上法院追討,這家明星企業做錯了哪幾步?"     
                * 如何打造健康的現金流生態系      
                > 現金流的三條來龍去脈,哪種企業最關注?     
                > 改善現金流的7字訣     
                > 不同的部門怎么影響現金流  
                "      小組討論練習:為改善現金流,不同部門的績效指標(KPI)可以怎么設定"   
                第三模塊:利潤   
                * 利潤的基本概念      
                > 為什么財務算的帳和我的帳感覺不一樣?利潤與現金流的區別與聯系  
                > 4種利潤,我要關注有哪些 (毛利/營業利潤/總利潤/凈利) 
                "      案例:銷售提出要招人,HR怎么去測算合理性而不被帶節奏?"      
                > 3維度利潤分析了解業務結構
                > 4象限客戶利潤分析
                "      案例:負利潤客戶還要不要繼續合作?" 
                * 改善利潤從何下手:      
                > 提升銷量的6種方法     
                > 打造3種價值,提升產品價格     
                > 降低成本費用的5個環節     
                案例:HR是成本中心?還是說可以成為利潤中心?    
                工具:改善計劃價值矩陣圖與作業價值評估模型   
                "      經驗萃取練習:作為HR,我通過。。。。曾經影響了利潤改善"    
                第四模塊:資產   
                * 能帶來收入的都可以算資產   
                > 這些也能帶來收入,表外資產了解一下     
                "      小組討論:我能管理或影響的資產有哪些?我有充分利用,并帶來收入么?" 
                * 投資回報怎么算(ROI/ROA)     
                > 如何回答老板的靈魂拷問:“你花這個錢能給我帶來什么”    
                "      案例:怎么通過投資回報分析和KPI設定,引導員工行為改變,保持員工和股東利益一致性。" 
                > 怎么量化其他部門的利潤改善跟HR工作的關聯?  
                "      小組討論:怎么量化我的項目支出與成績"     
                * 充分利用資產,加快轉速,提升投資回報   
                > 非人周轉指標:總資產周轉率,存貨周轉天數,應收賬款周轉天數     
                > 如何識別關鍵要務,選擇重點改善指標     
                "      案例:這三家公司的老板,哪位最惆悵煩惱" 
                * 怎么管理“人”這項資產,發揮最大價值?      
                "      案例:上帝變股東"     
                > 人效指標:人工成本報酬率,人工成本投產比,人均毛利,人均收入  
                "      案例:結合業務需求,定制你的人效指標"     
                第五模塊:三張報表的商務實戰練習      
                * 三張報表是怎么串起來成為閉環   
                * 年報會披露哪些HR相關信息?(人工成本,人數,人員結構,高管持股。。。)  
                * 粗看/細看報表可以怎么看     
                > 利潤表:企業的賺錢能力     
                案例:兩家企業,你投哪一家?      
                > 現金流量表:企業的談判能力     
                > 資產負債表:企業的家底     
                學員練習:給3張報表,學員計算指標,講述一個商業故事      
                第六模塊:CPA模型與重要知識點復習+行動計劃
                      
                相關課程      
                作為人力資源工作者,在平時工作中你可能還會對《非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)》感興趣    
                想要在人力資源專業上更進一步,你可能需要學習《如何成為組織的金牌面試官》、《基于3P的薪酬體系建立》    
                      
                師資簡介      
                黃 女士 
                * 背景經歷   
                培訓師、顧問      
                英國IPMA認證國際職業培訓師      
                中智CIIC認證培訓師  
                英國IFA財務會計師工會資深會員   
                POA組織行動力促動師&咨詢師     
                17年世界500強工作經歷(高露潔/通用電氣/曼恩),含10年跨部門(財務/人力資源/IT/行政)高層管理經驗。 
                后續3年財務培訓機構經驗,2年自由培訓師經驗
                制造業從業年限7年,商貿服務業10年,教育培訓業3年,自己也創業過    
                期間歷經2家公司共7年的并購后整合,開/關/并公司都經歷過。   
                外企,合資,民企都工作過,不同文化無縫切換   
                授課特色:   
                緊貼合業務場景 | 配合知識點選的教學練習,根據學員背景設計,讓學習/工作緊密聯系。
                開眼界與可執行 | 案例選取商業先進模式,強調突破創新與底層邏輯。長年跨界多棲經驗,考慮學員實際,提供各種從0-1的可執行步驟,讓學習落地。   
                幽默風趣說人話 | 課程教學,案例討論,游戲互動,環環相扣不冷場。不收手機,讓手機成為課堂學習工具。下午上課不用靠咖啡濃茶,依然保持學習積極性。   
                學員間相互學習 | 通過經驗萃取,讓學員輸出優秀經驗,使學員之間互相學習。  
                      
                * 擅長領域   
                人人都是經營者-戰略型管理者的財務思維訓練,人人都是經營者-戰略型HR的財務思維訓練    
                      
                * 服務客戶   
                葛蘭素史克,蒂森克虜伯,西門子中國,渣打銀行,博世,滬港資產管理,考泰斯,時代天使,紅星美凱龍,斯派莎克  等………      
                      
                * 學員反饋   
                “對于一個對數字不敏感、對錢沒概念、沒有財務思維的我來說,Apple老師的課程真是讓我體會到一個人具有財務思維的重要性;也讓我知道,其實你必須具備財務思維,你才能算是戰略型的HR;而且具備財務思維后,對于HR的6個模塊實際操作,例如績效KPI的制定,招聘預算等等,都會有一個新的高度和一些新的思路方法;第一次參加非財課,也改變了我對非財課的傳統想法,以前想到和只要和財務相關的課,一定是枯燥無味,全是數字表格之類的,但實際上整體風格干貨滿滿,互動性強,案例真實精彩;好棒   
                ——黃女士(零壹城市建筑咨詢HRM)
                基于業務場景的財務思維,課程從資金、利潤、資產入手,構建(結構性+整體性)的財務思維與業務思維。Apple老師深入淺出的各種案例,和小伙伴們實戰經驗分享,吸收了可立刻應用于工作的方法滿載而歸。      
                ——史女士(學員)  
                "一個好的HR除了應該做好最基本的六大模塊,還應該能夠和老板一起談戰略,規劃未來。也同時能看懂財務的重要指標,總結過去,抓住當下,預警未來。 Apple老師在目前HR的工作中,適時嵌入這兩方面技能,尤其在財務端。另外,從業務招人案例中,HR還能及時測算出業務收入該有的水平。因此優秀的HR應該是能滲透到公司各個部門,并且有多種角色擔當。一個真正牛逼的HR是一個遠比你想象中要重要的“主角”。未來爭取當一個有高度有溫度的HR,并成為公司的主角。                                                                                                                                                                               "     
                ——Jane(學員)      
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