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                職業技能
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                企業管理中的集權與分權利弊分析

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 16:58 點擊:
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                     權力系統具有自身的淘汰機制、選擇機制和防御機制。它淘汰弱者,選擇強者,也防御那些有非份之想的競爭對手。體能不濟、智力愚鈍、辦事效率低下的人是淘汰的對象,他們只能像宇宙塵埃一樣四處漂游;身體健康、頭腦敏銳、辦事效率高的人是選擇對象,他們遲早會在星系中找到自己的位置,成為衛星、行星,甚至耀眼的太陽。
                    但是,權力系統的防御機制也在發揮作用。許多人有懷才不遇之感。他們智力超群,能言善辯,自認為有能力指揮千軍萬馬。他們或許真有這種才華。但是,權力系統的防御機制把他們牢牢擋在圈外,他們只能徒嘆命運不濟,生不逢時,英雄無用武之地。
                    權力系統是一個均衡系統,一個人的地位和影響有賴于多數人的接受和認可。如果多數人不接受,甚至反對,他的價值和影響就要大打折扣,甚至遭到顛覆。少數人學識淵博,目光銳利,才高八斗,傲視群雄,這本身就是對圈內人的威脅。如果這些俊杰還有狷狂、霸氣、陰鷙、激進、張揚、傲慢的毛病,就很難被人接受。由于他們的存在,上司感覺到了威脅,同事感受到了競爭的壓力,下屬擔心受到輕慢,大家全都感到不舒服。如果他們不愿或不善于與人溝通,那就更加助長眾人的偏見。大家會把他們的言論視為奇談怪論,讓他們處在“邊緣化”的位置上,他們就像宇宙塵埃一樣飄泊周游,永遠進不了核心圈子。漢朝學者李康說:“木秀于林,風必摧之,礁出于岸,流必湍之,行高于眾,言必非之”,說的就是這個道理。
                 在某種意義上,政治是一種妥協的藝術。有能力、有責任感,并懂得忍讓、協作和韜光養晦的人最可能成為公司政治中的贏家。
                    天馬行空的才子可能被排拆在中心之外,唯唯諾諾的庸才卻可能進入權力中心,因為服從上級,按上級指示辦事的人是最讓領導者放心的人,他們做人做事都很規矩,容易得到好評’政治防御機制對他們不設防。但是,如果權力中心和部門經理都由庸
                  才擔任,公司的前途就令人擔憂。
                    嫉賢妒能是一種普遍現象,平庸之才天然排斥有才華的入進入競爭圈子,他們寧肯提拔才華不濟、但忠于自己的人。庸才最怕競爭,而保住自己地位的最好辦法是結黨營私,以小集團的力量抗衡別人的競爭。如果聽任這種現象滋生蔓延,“同黨伐異”的現象就會隨之產生,一點一滴地消耗公司的元氣,內部矛盾就會剪不斷,理還亂。公司最終會因缺乏人才和長期內耗而逡巡不前,日漸式微,直至衰敗。
                    多數企業家自我意識過強,喜歡獨掌乾綱,雖然他們知道。一言堂,不是好事,也希望聽到下屬的良好建議’但是,企業家一旦在公司建立起穩固的集權制度,改變它就非常困難。集權制的優點是效率高,令行禁止。但是,企業家不可能永遠正確,一個錯誤的決策可能葬送整個公司的前程。

                    小公司的優點是權力結構簡單,信息傳遞較快,運轉效率較高。小公司的老板與員工的關系比較融洽,聰明的老板甚至知道每位員工的需求和欲望。如果老板自我意識過強性格乖戾,脾氣暴躁,頤指氣使,員工們就會誠惶誠恐。
                公司越大,層次越多,權力結構越復雜。當公司發展到一定規模時,就可能患上“公司病”——核心管理層的命令一層層下達,各層都打折扣;基層向上級匯報,各級都做篩選。文過飾非,營私舞弊,報喜不報憂的事情就會相繼發生。公司的權力層越多,人浮于事的現象就越嚴重,扯皮的事情就越多,信息的失真度就越高,效率就越低下。
                    沃爾瑪是世界知名的零售企業,有兩千多家分店,數十萬員工,遍布世界各地。該公司的創始人山姆?沃爾頓深知權力層不宜過多,沃爾瑪只設四個管理層。這是非常明智的決定。有些公司只有數千員工,卻設了五個管理層,結果造成人浮于事,文牘盛行,報表堆積如山。看起來大家都在忙碌,實際效率卻非常低下。
                    石頓企業內訓公司建議如果公司內部人事矛盾重重,遇事扯皮,相互推委甚至發展到宗派林立的地步,那就該動大手術了。

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